1、技术创新和管理创新是相辅相成的，彼此依赖的关系。
2、解析：管理创新是对传统组织形式、管理原则、流程和实践的挑战，是对管理者惯常管理模式的否定。二者既有联系，又有区别。有利的制度环境有利于管理创新的实践，从而为技术创新的内在化提供动力和组织依托。
3、再次，经营管理创新应当以管理创新为基础，这不仅是因为地勘单位目前的管理水平尚低，需要尽快改进和提高，更因为制度创新也好，技术创新也罢，都必须依赖有效的管理才能产生良好的效益。
4、技术创新是管理创新的现实基础，管理创新就是技术创新的重要保障。技术反映的是操作层面上人与物的关系，管理反映的是具体层面上人与人的关系。
5、为什么存在这种差别？原因在于两种创新成果的差异。多数技术创新是非连续的，可以轻易地总结。同时，技术创新包含很多实体和产品，更容易被复制。管理创新则是针对一些高度复杂的社会体系，牵涉更多“人”的关系。如此看来，管理创新更为隐性，其他组织在复制时，需要外部专家的介入来保证创新的实施。
1、管理创新与技术创新的关系可以描述为：管理创新是技术创新的前提，没有高效的管理，就不可能产生技术创新；而技术创新为管理开辟了新的领域和局面，对管理提出了更多的要求，促进了新一轮管理创新的出现，没有技术创新就没有企业的发展，就很难产生管理创新，技术创新与管理创新是相互依存的关系。
2、解析：管理创新是对传统组织形式、管理原则、流程和实践的挑战，是对管理者惯常管理模式的否定。二者既有联系，又有区别。有利的制度环境有利于管理创新的实践，从而为技术创新的内在化提供动力和组织依托。
3、科技是第一生产力，技术创新是质变，新技术往往是革命性，意味着可能造就一个新的产业，一种新的经济模式。管理是调配资源，管理的本身不能创造生产价值，只是对资源的配置进行优化组合。
4、管理创新为技术创新提供了支持和平台，提高了资源配置的效率，并为技术创新设定了具体的目标和方向。在企业层面，所有的技术创新都是在管理指导下完成的，有效的管理方法本身就是管理创新的成果。
5、技术创新是管理创新的现实基础，管理创新就是技术创新的重要保障。技术反映的是操作层面上人与物的关系，管理反映的是具体层面上人与人的关系。
二）成本管理的内容将进一步拓宽 知识经济是与农业经济、工业经济相对应的概念，从产业内容看，农业经济主要是农业生产，工业经济主要是制造业，知识经济时代则是制造业和服务业一体化，而且服务产业将占越来越重要的地位，特别是提供知识和信息服务将成为社会的主流。
不是，在知识经济时代，管理手段的创新主要是实现管理手段自动化和智能化。智能系统和智能机的广泛运用是知识经济时代管理领域中的最重大事件之一。它使管理者大大地提高了工作效率，节约了很多时间。
经济时代的管理创新 3。1创新管理观念 创新管理观念需要从根本上改变传统的经济发展理念和管理理念，主要是超越传统的经验性思维，开拓眼界，积极的寻找创新的思路。在知识经济时代，更加需要企业树立“以人为本”的管理理念，这主要是指人与人、人与组织、人与社会和自然的协调发展。
职业教育终身化 对企业员工进行终身培训是未来企业人力资源管理的一项重要的内容。在知识经济时代，无论是从知识的重要性还是从知识的创新速度来看，企业员工都面临着需要不断更新知识和技能的压力。企业只有不断地加强对员工的培训，或员工自觉地学习，才能适应社会的发展要求，否则就要被淘汰。
在当前知识经济形态下，通常知识被应用于知识上面，知识的价值与作用超过资本的价值和功能，是企业最重要的资源之一，企业之间的竞争也体现为由资本实力的竞争发展为知识创新的竞争，而知识资产成为管理的关键。（二）管理手段的创新。
在相互适应的前提下，一方面信息化管理将持续推动、促进管理部门高效的配合及联动，从而提高企业自身的生产效率；另一方面管理效率的提升会带来信息流通的改善，反过来促进信息化管理的实施，从而实现管理与信息交流相互促进的良性循环。
提高企业的制造能力。大量培养技术熟练的“蓝领工人”，提高企业的设备先进性，使企业的制造能力和创新管理能力相适应。加强企业的营销能力。
主营业务驱动，强化顶层设计，保障资金和人才投入，是央企技术创新体系建设的核心技术创新是一项高风险的战略投资行为，央企应从自身使命出发，坚持主营业务驱动，结合公司内外部发展环境和资源条件，研究制定公司科技发展规划，打通技术创新链条，从公司战略层面规划、设计、建设适合自身发展的技术创新体系。
管理创新解决的主要是企业内部资源如何配置，使之尽可能多地产生效益的问题。制度创新为企业管理创新提供良好的基础，增加了企业管理创新的推动力。 转变观念，把管理创新作为企业经营管理战略思想。 管理观念的滞后是现代企业管理创新的一大障碍，目前企业还没有形成现代化的管理模式。
管理创新是指企业的管理者不断根据市场和社会变化用新思维、新技术、新方法、新机制，创造一种新的更有效的资源组合范式，以使调整后的四大资源的协作关系能最大限度的发挥他们的整合作用，达到以尽可能少的投人获得尽可能多的综合效益的目的。
所谓项目制管理就是要有明确的目标、责任人、考核及激励。最后，装备制造企业的创新一定要做好数据信息管理。企业在技术创新的过程中，会沉淀大量宝贵的设计图纸、实验数据与研究方法资料等，如果做到有效的管理，则会对后续的知识共享带来很多方便，对技术创新的持续迭代裨益良多。
1、科技是第一生产力，技术创新是质变，新技术往往是革命性，意味着可能造就一个新的产业，一种新的经济模式。管理是调配资源，管理的本身不能创造生产价值，只是对资源的配置进行优化组合。
2、第一，与技术创新相比，外部的创新来源对管理创新更为重要。外部来源包括管理学者、咨询人员、管理大师以及已经离职的员工。他们经常带来灵感，而且在管理创新的最初阶段起到引导作用，并使管理创新具备高度互动的特征。通常，管理创新都发生在组织的边缘部分而非核心。
3、首先，开展科技创新，努力突破核心技术是个重大问题，要从制度、技术和市场这种“三角形”结构分析框架来进行。其中，技术是基础，市场是引力也是推力，而制度创新则是激励和约束因素。要实现科技创新首先要给科技人员科研行为活动建章立制，实现激励与约束间的机制均衡。
4、制度创新是社会、政治、经济和管理制度的创新，核心目的是为了保障各类社会活动、经济活动以及政治活动的正常运行和效能提升。而技术创新则是基于现有技术进行改进或发明新技术，以提高生产效率、降低成本、优化资源配置等为目标，最终推动社会生产力的发展。技术创新包括产品创新、工艺方法创新、组织结构创新等。
5、企业的技术创新活动不仅仅是一个技术问题，也是一个管理问题。一批破产企业，究其原因，管理决策层素质低，管理水平落后是主要因素之一，这也是管理工作长期不思进取，缺乏创新的结果。另外，在资源配置上，部门、地方之间相互分割，重复研究现象比较普遍。
科技创新管理是指在科技创新活动中，对创新过程进行规划、组织、协调、控制和评价的一系列管理活动。创新是企业走向成功的增长点，而科技创新管理就是运用先进的管理理念和方法来推动和管理创新，使其成为企业转型和发展的重要力量。科技创新管理在今天的企业中越来越受到重视和应用。
技术创新（Technical Innovation）技术创新，指生产技术的创新，包括开发新技术，或者将已有的技术进行应用创新。管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。
主营业务驱动，强化顶层设计，保障资金和人才投入，是央企技术创新体系建设的核心技术创新是一项高风险的战略投资行为，央企应从自身使命出发，坚持主营业务驱动，结合公司内外部发展环境和资源条件，研究制定公司科技发展规划，打通技术创新链条，从公司战略层面规划、设计、建设适合自身发展的技术创新体系。